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第421章 1.01和0.99法则

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    龙腾在拿到《生化危机》原案的同时,还在努力寻求创新变化,一直在寻找自我突破,并没有受到原本固定思路的影响。

    而索尼固步自封,《丧尸围城》,否决创新,虽然有游戏项目不能轻易变动的客观原因在内,但川岛功三人不但无功,游戏创意被封杀,而且竟然变成“被抛弃者”,最后主动辞职投奔到索尼的竞争对手世嘉阵营中,这足以说明很多问题了。

    难道索尼做ps版本的小组没这三个人就不能继续做游戏了?不,索尼娱乐电脑公司有200多名员工,底层程序员有100来个,有没有这三人都无所谓。

    难道是索尼不愿意追加投资,没钱让他们三人去独立实现这些想法?不,索尼游戏部门已经脱离了烧钱的亏损阶段,ps主机及记忆棒开始盈利,并且得到集团公司第二波1亿美元的拨款,还有日本政府明里暗里偷偷给出的数千万美元补贴和政策倾斜,索尼不差钱。

    索尼一方面辛辛苦苦从世嘉公司挖人,却因为自己的原因而留不住人,这就是评论员们指出的最大问题,这是日本人自己的傲慢导致!

    日本企业有人,有钱,有政策,大环境好,可还是做不过中国企业,这不能怪其他任何人,不能怨天怨地怨政府,那都是他们自己咎由自取!

    场外评论员讲完这些后,节目现场一片寂静,主持人更是变得严肃起来。但是考虑到在场嘉宾正是代表中国游戏业的龙腾一方,她并不方便质问什么。

    还好。中山隼雄为她解了围,主动回答起评论员的问题:“酒井先生的观点。我可以帮忙回答。虽然我代表的是中国龙腾公司的利益,但同时我也是日本人,杨社长同意我将我个人看到的以及感悟到的东西说出来,希望能给游戏界的同行们一点善意的提醒。”

    听见中山隼雄竟然愿意主动解围,还可以分享自己的心得,不少人顿时肃然起敬,有些仇恨中国人抢了日本人饭碗的强硬派,也对中山隼雄和杨云的大度感到有些钦佩。

    “我从1984年开始在世嘉公司担任社长,一直到1990年。所有的研发部员工都是日本人。1990年后,龙腾公司入主世嘉,并且带来全新的研发机制,有大量中国程序员混合加入到我们世嘉实验室中,我想我是有资格评论中日两国员工的。”

    “给我的感觉是,中国人在1990年以前,很多人连汇编语言都不熟悉,日语也说不好,日本员工的技术普遍要强于中国员工。但是中国员工的勤奋是日本员工远远无法比拟的。中国人可以每周上60个小时的班,而我们日本人绝大多数都是40小时工作,最多45小时。”

    “过了两年后,在技术上中国员工已经不输于我们日本的资深程序员。大家都站在同一条起跑线上,共同面对国际最新技术。而游戏创意和发散思维,大家都是亚洲人。思维想法很接近,总体看来各有千秋。我敢保证,中日普通员工的创造力差不多。最出色的优秀员工都很少。”

    “可是为什么原来的世嘉做不过任天堂,而龙腾入主后世嘉逆袭,并且压制住任天堂呢?中国人还是在努力工作,逐渐将日本同事甩在身后,并且越跑越远。而我们世嘉的日本员工与任天堂他们一样,并没有脱胎换骨的改变,十年前是怎么样,十年后还是这样。”

    中山隼雄说完这些话,将写有“人才”的题板翻过来,上面写了两个公式。

    第一行,1.01的365次方等于37.8。

    第二行,0.99的365次方等于0.03。

    中山隼雄将题板展示给摄影师镜头,让他拍摄出细节。

    然后他意味深长地说道:“龙腾公司1993年的社长总结题词中,杨社长给我们展示了这样一组公式。第一行说明每天只进步1%,只要今天做的比昨天要好一点,那么坚持两个月,就会发现自己变成另外一个我,坚持一年,就可以发生质的变化。”

    “而第二行说明每天懒惰一点点,或者在竞争对手进步1%的时候自己却在原地踏步,那么一年以后,自己会变得异常弱小,被竞争对手远远地抛在身后。”

    “杨社长说,游戏是一种艺术,我们所有的游戏制作者都是艺术家,以前大画家是一个人绘出一幅画,他能掌控全局,用自己天马行空的思想去完成这幅艺术品,所以他们可以作画一辈子,越来越成熟,越来越出名。”

    “而现在的漫画杂志是一群人分工完成一期连载,人很容易机械地工作着,渐渐失去创新的思想。做游戏也一样,一个人做不了全部的游戏,数十名员工共同攻关很正常,但这样也限制了每个员工的创造力,导致具有创新意识的员工数量越来越少,这是难得的财富。”

    “杨社长说,玩家们的要求越来越高,游戏硬件越来越好,如果不想被市场淘汰,那么创新意识一定不能缺少。很庆幸,龙腾就是一家以创新为核心的企业,连日理万机的杨社长每年都要亲自作出几个游戏的策划书,更不用说其他普通员工了。”

    “只有这样,龙腾才会每天进步1%,一直坚持到现在。而反观我们的竞争对手,任天堂,松下,索尼,他们除了不断地开发超级马里奥,不断地想着如何扩大市场在硬件上赚钱,不断地用海量的垃圾游戏来填充ps平台,甚至连自己公司内部产生的创新都要拒绝,这样的对手,我只能说,你们不可能打败龙腾。永远别想!”

    中山隼雄很不屑,虽然他是日本人。但他深深地被杨云的魅力和决策力折服,他亲眼看到杨云推出一款又一款的经典游戏。引导着全世界的游戏玩家们追捧,痴迷,并且受到影响。

    所谓的日本文化私货,一台主机赚几十美元,一张游戏光盘利润数美元,这些全部都是附带的东西,只要游戏好,还怕玩家们不买账?还担心玩家们不接受游戏中夹带的文化私货?还怕自己的主机平台不能卖到世界各地?

    世嘉当初全球市场份额是多少?10%-15%!现在做到多少了?掌机市场gamegear占据90%,电视主机在索尼的疯狂砸钱和反扑行为下暂时下降到50%左右。可是今年的重磅大戏还未上演,鹿死谁手还不一定。

    世嘉在这种劣势下还能逆转翻盘,再看看其他对手,任天堂一个劲地炒剩饭没创新,3do还傻乎乎想卖450美元的主机赚硬件的钱,而索尼现在只能靠政府支撑着,等政策失效,时间一长,龙腾再做出几款经典游戏抢回市场后。索尼还能怎么办?

    中山隼雄的1.01法则,将所有人震撼住了,他们知道松下幸之助这个经营之神的名言就是“日积月累,做好每一天的事情”。这就是每天进步1%的效果,但是说起来简单,做起来相当难。

    主持人叹了口气说道:“现在龙腾给我们上了一课。创新就是最好的进步方式,也许我们每个人的工作和生活每天都是一成不变的。但只要努力去创新,就会让自己不断进步!”

    中山隼雄适时地做出游戏宣传:“是的!《生化危机》即将推出。你们将会看到恐怖的丧尸和人战斗。但是我们还会推出另外一款丧尸类游戏,一点都不可怕,甚至可以说是卡哇伊,这就是我们龙腾最推崇的创新思想!”

    主持人笑起来:“那我们真的非常期待,龙腾会将丧尸游戏演绎成什么样子!”

    电视机前的久多良木健,盯着屏幕发呆,这些大道理他何尝不知道?索尼也有一位经营之神盛田绍夫,他能将索尼帝国做到200多亿美元的市值,不比松下集团要差多少。

    企业经营管理的口号大家都懂,天天说日日看,听多了谁都会烦,以为自己真正掌握了。

    可一旦自己运用起来额时候,还是会发现自己漏掉了很多。

    “就算你们说的有些道理,但川岛功这三个人,确实不值得我去另寻项目投资!等着瞧吧,看走眼的是你们!”久多良木健不情不愿地关掉电视机,用怨毒的语气诅咒着中山隼雄和川岛功这些人。

    他决定,索尼还是要反击!不能因为节目上说什么就是什么,这次访谈有很强的煽动性,所有的内容都是倾向于无限扩大龙腾的英明,同时无限扩大索尼的愚蠢和有眼无珠,对索尼来说这是一次舆论危机!

    第二天,久多良木健就召集了公司的公共课成员,商议如何反击。

    他们决定逐条反驳,并且在富士电视台同样录制节目,做《丧尸围城》的游戏推广,同时指责龙腾挖墙脚,造谣,并且将矛头指向龙腾的新游戏。

    “欢乐向的丧尸战斗游戏?哈哈!难道这就是你们从‘遗忘者’小组中获得的灵感?顺便说一句,正是因为他们想推出欢乐向的超市丧尸战斗,才被我们否决了。如果丧尸没有恐怖感,那还叫丧尸吗?看走眼的是龙腾,不是我们!”

    杠上了……

    ……

    ……

    ps:6月即将高考,中考,小学生放假,接下来的三个月内我将有一份音乐培训的全职工作,忽悠各种学生……so,接下来的三个月内,更新只能放在晚上,每天两更,别打我……

    ps2:6月24日本书封推,我爱你们,谢谢你们这帮忠实的读者,是你们给了我这一切,是你们给我这本小众书这么好的成绩,到时候我会好好写感谢信!

    ps3:今天晚上没更新了,明天我要长途奔波,准备上岗……(未完待续。。)